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“理才”才能生财
来源:光明日报 2013年8月23日    

       近日,在蒙特利尔21世纪跨国企业发展论坛上,多名世界商业巨子在讲述打造企业的管理经验时,都谈到“注重‘理才’是优秀企业家的必备素质”。综观全球财富500强企业,他们成功的企业管理案例,无一不在表明:人才是企业最稀缺的宝贵资源。

        看来,企业的经营决策内容再多,但只要选好了人才,就能取得经营主动权,进而取得“牵一发而动全身”的经营效果。国内外成功的大企业,无一例外都具有强大的人才优势,其企业总裁则都是“理才”高手,如微软公司给优秀中学生发工资的“预订人才”、摩托罗拉自办大学的“生产人才”、丰田公司轮岗换位的“盘活人才”、IBM网络进修的“提升人才”等等。这些具有前瞻性、示范性的企业管理技艺,以其成功实践昭示企业界,企业管理重在“理才”,“理才”有方才能以才生财。凡重视“理才”的,都能提升企业核心竞争力,积聚力量旺盛财富。

        现代企业的竞争最终是人才的竞争。而新经济新知识时代的优势企业又必然要求人才素质的不断提高。如果企业家没有出众的人才管理能力和优势,也就必然无法打造企业核心竞争力,创造出企业的优势财富。因此,企业管理者一定要从繁杂的日常管理中脱身,将一般化、具体化的经营决策,交给下级去办,把自己的决策重点放在挑选人才上来。

        其实,人尽其才,材尽其用,道理再浅显不过,可是,眼下在一些单位中仍不乏“怀才不遇者”。最终解决这一问题,恐怕要真正树立科学的人才资源观念,做到识才、用才、谅才、举才。

        正如经济学家吴敬琏指出的:“企业家要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法,将人才用在点子上,尽力为他们创造良好的工作条件。”企业的领导者不应用“全才”的眼光来看待每位人才,过多地求全责备、妄加菲薄。唯有如此,才能使“惠者播其惠,能者尽其才,贤者效其力”。