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给员工多发点“精神福利”
来源:中国石化新闻网 2014年3月27日    

       如今,员工们除了对工薪等物质条件有一定要求外,还都提到要找“工作起来高兴”、“有企业文化”的品位。相较于以往注重单纯的工薪待遇等物质条件,越来越多的企业和员工开始重视起企业提供的精神文化待遇。注重为员工提供丰厚的精神反哺、文化尊重,员工不再是单纯的“劳务工”、“打工仔”,而是需要温情、需要理解、需要平等对待。有了这种精神福利,管理者和员工之间的针锋相对的对抗关系,对员工关怀的漫不经心,就会缓解很多,创造出更多相互支持、彼此信任,以及温情温暖的劳动氛围、“温情利润”。员工需要“精神福利”。

       是的,“体面劳动”和“有尊严的发展”早已成为社会时尚品,精神发展、心理发展就应该是企业发展的重要构成。仅仅给员工发放物质补贴是不够的,员工会有背井离乡的烦恼、生活单调的困乏等。企业在力所能及的情况下,要多为员工提供宽厚、温情、相互体恤的企业管理文化、精神支持,以及心理支持,提升柔化管理效能。

       可是,现在仍然有个别企业管理方式简单粗放。想到一个数据,中国员工对企业的忠诚度相较5年前调查时大幅减弱,离职率翻倍增长。过分夸大物质福利而淡忘精神福利,看起来减轻了管理成本,却会让员工受到无形的精神损伤,降低生产效率和归属感,甚至发生伤亡,企业苦心付出的培养成本无法收回,最终受害者仍然是企业。

       将“精神福利”多给员工吧,如此,饱满的职业忠诚感和幸福感、和谐的劳资关系和劳动生态就能得到更多降临!这才是科学的发展,才是企业“又好又快”的和谐发展。