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霍连明同志到双高集团专题调研测评业务开展情况
双高动态
时间:2020-04-15    

       2020年4月15日,外企集团党委副书记、董事、总经理霍连明到双高集团专题调研测评业务开展情况。外企集团财务总监王晓亮,外企集团副总经理、双高集团党委书记、董事长彭方军,外企集团董事会秘书、办公室主任王荣森陪同调研。



       调研中,张钧同志首先汇报了双高集团2020年第一季度总体业务完成情况,并对全年经营态势进行了分析。郭忠良同志详细汇报了近三年双高集团测评业务发展概况以及存在的不足和今后改进方向。


       听取汇报后,霍连明同志作了重要讲话。他强调,当前,疫情形势依然严峻,抗疫工作呈现出了常态化特点,对各项业务的实际开展确实造成了较大的负面影响。但同时,听完双高集团的汇报,我感觉还是很振奋的。近三年,双高的测评业务呈现了强势增长,同整个行业发展均速比较,增长速度也还是处于领先的,这方面是值得肯定的。对此,双高集团要充满信心,扎实做好克服各种困难的准备,尤其是要切实增强主动工作意识,确保实现既定预算目标。一是要对标人力资源行业整体发展指标,认真梳理和深入研究今后改进和努力的方向,将制约发展的环节和因素找出来,明确存在的差距和不足在哪里,尽快确定提升思路和具体行动方案;二是要主动作为,主动出击,既要扎实做好各项防疫工作,也要妥善做好复工安排,协调并进,围绕既定考核指标的顺利实现早布局、早动手,将各项工作及早开展起来;三是要用好科技手段,加快业务运营的更新迭代步伐。不要零敲碎打,要对全局首先进行清晰的评估,并善于协调和运用外部资源,通盘考虑数据平台建设,明确总体规划,从具体问题的解决方案入手。同时,解决技术缺陷问题要着重考虑客户感受,从客户需要出发,注意防范和化解可能存在的风险,积极探索内外部联合、付费购买等多种途径,这样虽然可能会导致利润变薄,但千万不要错失市场机会。对测评业务现代化、数字化的投入,外企集团是支持的;四是在管理上要进一步加强精细化操作,深入研究成本控制上的各个环节,实现物耗、人工与最终产出的合理匹配,不断提高利润贡献率,避免产生人为性损耗。同时,要将速度作为致胜的“法宝”,把市场反应速度提高起来;五是要不断强化内部工作要求,以国资监管各项制度作为经营行为的基本准则。要充分发挥内控体系的保障作用,将内控要求落实到管理过程的每一个细节,尽快提高规范化程度;六是要珍惜品牌荣誉。历经20余年,双高品牌不断发展壮大,品牌公信力和专业化程度得到了广大客户尤其是体制内客户的普遍认可。我们有这么好的基础,这么好的商誉,这么多人的认可,外企集团又很支持。有了上述这些发展的基础,双高集团全体员工尤其是各级企业负责人要树立起强烈的使命感、责任感,奋发图强,顽强拼搏,永远保持和大力发扬双高品牌的优良品质,实现高质量创新发展,不断创造出更加出色的业绩。

来源: 北京双高国际人力资本集团