——在2020年双高集团党员大会上的讲话
彭方军
（2020年6月28日）
同志们：
再过几天，就是中国共产党99周年华诞。在这喜庆的日子里，我们在北京会议中心召开双高集团全体党员大会，选举产生了党委、纪委班子。这是双高集团全体党员政治生活中的一件喜事，更是双高集团发展史上的一件大事，标志着双高集团党建工作开启了新局面，更标志着双高集团整体发展进入了一个新阶段。这次大会，全体党员树立高度的政治责任感和强烈的使命感，充分发扬民主，集思广益，选举党性强、作风正、善经营、敢担当，具有较强领导力和执行力的人选进入“两委”班子，是一次团结的大会，务实的大会，鼓劲的大会，为进一步动员和组织全体党员和员工，积极投身于双高集团生产经营，推动和促进双高集团高质量跨越式创新发展提供了有力的政治保证和组织保证。
一直以来外企集团党委对双高集团党委、纪委组建工作十分关心，王一谔书记、朱俊华副书记、张延同志、徐再波同志亲临会议指导，在此，我代表双高集团党委向支持、关心双高集团党的建设工作的外企集团领导表示衷心的感谢！
下面，我重点讲四个方面内容。
一、2020年上半年工作回顾
2020年是战胜新冠肺炎疫魔、决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，更是为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标奠定基础之年，是双高集团拓市场、扩规模、强管理、提质量，实现高质量跨越式创新发展的起步之年。新年伊始，我们就经受到了双高集团历史上最严峻的考验。由于新冠疫情影响，测评、咨询、社会调查等主营业务板块大部分项目处于停摆或延期进行状态，外包派遣业务遭遇客户降价、减员、撤户等风险。正可谓：沧海横流，方显英雄本色。在困难面前，双高集团党委深入贯彻落实习近平总书记关于疫情防控工作的一系列重要指示批示精神和市委、市国资委、外企集团党委工作部署，迎难而上、开拓进取，严格落实疫情防控和复工复产双重责任，在确保集团全体员工身体健康的前提下，危中寻机、化危为机，练好“内功”，各公司、各部门主动作为、创新经营，积极开展产品开发、技术创新、机制完善、管理规范、党的建设等项工作，努力将疫情影响降到最低。上半年，虽然营业收入和利润等项指标，较预算及上年同期有所下降，但是，广大党员干部员工信心十足、蓄势待发，为完成全年预算指标奠定了坚实的思想基础和产品、技术、市场方面的准备。
1.加大产品开发力度，积极应对市场需求。伴随着世界政治经济格局的变化、政府职能转变、国资国企改革、国有企业降本增效等变革，人力资源市场正在发生深刻的变化。传统的人才派遣外包业务利润不断下降，与改革相适应的测评、咨询、培训等需求市场广阔。集团及时成立了研发中心，负责集团层面的重点产品研发，同时，协调指导各个公司的研发人员开展工作，培养锻炼研发骨干力量。采取组织挑选与个人自愿相结合的方式，组建了统分结合的产品研发队伍，鼓励全体员工为产品创新出点子、献智慧。同时，针对市场需求，确定了品德测评、沉浸式体验等多个新产品研发项目。在此基础上，集团认真梳理了现有产品，形成7个板块，52个拳头产品，通过编制产品手册、官网、微信等方式扩大宣传，拓展市场。
2.加快技术升级改造，提升服务市场的能力。针对疫情防控对人员聚集、出行、场地使用等综合因素的影响，各业务板块积极调整工作思路，将工作重心聚焦到加速技术转型、技术创新上来，实现线上、远程服务。测评业务建立了“双高云招聘甄选平台”，组织实施了多个大规模“云测评”项目。社会调查业务采用了第三方电话智能机器人调查和远程电话调查的方式开展无接触式调查。
3.建立健全营销机制，增强开拓市场能力。一是积极开展战略合作。与亦庄开发区、朝阳医院等单位围绕国际人才社区建设和人才战略合作方式，有效推进与客户的深度交流与合作。二是建立协同发展机制。为协同发展中心赋能，推进双高集团内部、双高集团与人力公司的协同发展，建立市场共融、利益共享的工作机制，通过内部挖潜扩大市场。三是建立统分结合的营销机制。明确由协同发展中心负责集团层面的营销工作，同时，按照专兼结合的方式，将各公司营销骨干组织起来，组建市场营销队伍，定期组织营销经验分享会、组织集中培训、日常督促考核、奖励集团全体员工营销等方式，提升营销能力，扩大外部市场的开拓能力。三是建立新产品研发机制。
4.规范内部管控，为企业健康发展赋能。在疫情防控的同时，集团要求各部门加强“内功”修炼，做好内部管控效能提升、员工专业能力提升、资源储备整合等重点工作。为提升管理效能，集团本部重新梳理了组织架构，新增审计部、法律事务部、研发中心、党委办公室等部门。完成了内控体系建设，制定出台了董事会议事规则、总经理办公会议事规则、“三重一大”民主决策制度、控股公司财务管理制度等制度规范。
5.优化职责绩效管理，拓宽员工职业发展通道。为充分调动员工积极性，从任职管理、绩效考核、薪酬激励等制度层面做了一系列设计和调整，按照管理和业务“双通道”，设计员工晋升的路径，同时完善薪酬制度和绩效考核办法，努力使高学历形成高能力，高能力形成高产值，高产值形成高收入，让员工与企业共同进步、共同成长。
6.加强党的领导，为企业发展把好方向。认真履行全面从严治党责任，制定了全面从严治党责任清单，组织召开了全面从严治党大会。加强党的政治建设，引导党员干部和职工牢固树立“四个意识”、坚定”四个自信”、做到“两个维护”。加强思想建设，引导党员干部以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。加强组织建设，落实党组织研究讨论企业重大事项决策前置的要求，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用；按照“党建入章程”要求，全面完成了集团下属国有独资和控股企业章程修订；规范了党的组织生活。强化纪律建设和反腐败斗争，党员干部职工廉洁自律意识不断增强。
成绩来之不易，未来更需努力。这半年，经过集团各级党组织和广大党员群众的共同努力，基础工作得到夯实，创新发展速度正在加快，发展效果正在凸显，各重点项目稳步推进，新产品、新技术蓬勃发展，正在焕发新的生机和活力。这些成绩的取得，是外企集团党委正确领导、大力支持的结果，是双高集团各级党组织凝心聚力、扎实工作的结果，也是广大党员干部和职工以干克难、奋力拼搏的结果。在此，我代表双高集团党委，向所有为集团发展付出辛勤努力、做出突出贡献的各级党组织、全体党员和广大员工，表示衷心地感谢，并致以崇高的敬意！
二、发展优势和存在问题
从北京双高人才发展中心到组建双高集团，再到加入国内居领先地位的人力资源企业--外企集团，双高整整经历了20年发展历程。二十年的积淀，为双高集团带来其他企业无法比拟的优势：一是品牌优势。双高成立的前十年，我们乘着领导干部公开选拔的东风，以先进的测量工具、严谨的工作作风、高质量的考务管理，为全国30个省市的1600多家单位，选拔了近万名领导干部和企业领导，赢得了中组部等全国各地党政机关企事业单位的赞誉；后十年，我们成功地将测评工具运用到招聘、竞争上岗等工作中，为客户选送了大批优秀的人才。今年又获评大中华区人力资源百强企业，北京人力资源5A资质等等，在北京乃至全国有着良好的商誉；二是产业链完整。业务包括测评、管理咨询、社会调查、高端寻访、招聘、培训、外包派谴7个板块，52个产品，覆盖了人力资源行业的各个方面，为集团迅速扩大规模，实现跨越式发展奠定了坚实基础；三是是质量一流。我们以对事业、对客户高度负责的精神，全力以赴的为每一个客户，提供定制化的服务，在业界的好口碑，形成了双高的核心竞争力；四是高素质员工队伍。我们的队伍平均年龄32岁，研究生学历达到 34.8 %，很多出自国外或北京大学、北京师范大学等名校，年纪轻、学历高，具有无限的发展潜力。五是协同优势。我们与外企集团其他各板块合作，像一叶扁舟靠上了航空母舰，广阔的市场、业界的影响力，为双高未来的发展壮大提供了更多的可能。
在看到优势的同时，必须清醒看到，我们的工作还存在许多短板和不足，也面临不少困难和挑战。主要是：北京疫情防控升级，我们刚刚恢复的各主营业务线再次被迫延迟，经营风险依旧存在；企业规模和效益不高，市场开拓能力和资源整合能力不足；研发力量薄弱，产品创新能力不够强；信息化建设滞后，不能适应企业创新发展的需要；在公司治理上还不够规范，不能充分满足企业经营需要；全面从严治党还存在薄弱环节，有“重业务、轻党建”现象；党组织作用发挥不充分，战斗堡垒作用不突出；党务干部业务能力还需要进一步提高等等。
优势与劣势同在，机遇与挑战共存。双高集团正处在脱胎换骨、破茧成蝶的关键时期，需要我们各级党组织和全体党员干部职工把握好大局大势，抓住机遇，释放优势，克服困难，迎接挑战，担当起高质量跨越式创新发展的神圣职责，同心同德、砥砺前行。
三、未来经营方略与举措
2020年和今后一个时期，双高集团经营工作总体思路是：认真贯彻落实市委、市国资委和外企集团的工作部署，坚持稳中求进总基调，努力完成疫情防控常态化和全面复工复产两大任务，打好质量、规模、创新、智能、协同、管理六张牌，建立健全协同发展、产品研发、市场营销、员工激励四个机制，以市场为导向、以创新为动力、以利润为核心，全面实现双高集团高质量跨越式创新发展。
实现上述目标，我们要努力打好六张牌：
1.全面提升核心业务，打好“质量”牌。以服务首都高层次人才队伍建设为己任，全面提速高质量业务的发展。测评业务将以“求创新、扩规模、谋跨越”为主基调，全力加速技术升级，坚持定制化与标准化“双轮驱动”，通过大数据平台的打造，提升服务标准和服务能力；管理咨询业务将以“国资智库”和“半官方智库”两大系列产品为基础，强化“实操型咨询+研究型咨询的综合咨询”业务模式，抓好重大精品项目建设；社会调查业务持续优化盈利模式，提高项目盈利能力，加速营商环境舆情监测产品的开发，持续健全完善服务产品，实现产品系列化、调查手段信息化、研究报告智能化的总体业务体系。
2.大力推进业务转型扩规增效，打好“规模”牌。要以在京中央、市属、各区党政机关、事业单位、国有企业客户为重点，深入挖掘客户需求。要立足北京，面向全国，以双高兴辰、双高麓山、双高佳诚、新华双高为前沿，从基础好的省市做起，将测评、咨询、调查等高质量业务，推向全国市场。要充分发挥外包派谴业务稳压器、压舱石的作用，坚定不移扩大经营规模，与人力公司联手，实现市场互补、业务互补，提升经营的“规模”效益。
3.全力推进产品研发，打好“创新”牌。要充分发挥研发中心作用，紧紧围绕市场需求，利用新技术，创新创造新产品。要加强专兼结合的研发队伍建设，结合项目执行，开发新产品。同时，鼓励全体员工小发明、小创造，对员工的创新思路或方法，一旦被采纳，均给予相应的物质奖励。要紧紧围绕国家和地方政策调整、瞄准客户需求，及时推出新产品、新模式。要以扩大盈利为目标，大胆探索实践，加快传统业务的转型升级。要以北京双高未来科技服务有限公司为载体，以“搭平台、建机制、汇政策、引机构、聚人才、育品牌”为目标，全力搭建科技服务综合性平台，探索创新创业生态系统。打造政策、人才、平台、资本和环境集中共享的创新创业生态环境，服务北京国际人才社区建设；促进项目交流与合作，探索科技成果转化新模式；开展技术需求调查，探索技术转移路径，健全服务产品体系，加速推进科技服务智能服务系统平台建设，真正在科技成果转移转化、科技人才服务领域做出有效探索、实践。
4.强化数据信息系统建设，打好“智能”牌。在外企集团领导下，以“双高”品牌20年人力资本智力服务为“骨”，以大数据、云平台、AI技术为“翼”，加快数字化系统建设，促进集团战略转型与技术跨越，全面提升产品的智能化水平，真正推动盈利模式转型升级。要完善项目管理系统，开发客户管理系统、知识管理系统，促进集团信息化管理转型升级。不断完善“双高云招聘甄选平台”等新产品服务保障水平，促进新产品、新技术转型升级。
5.整合资源拓市场，打好“协同”牌。促进协同发展，加快融合对接，持续推进协同发展落地实施。以业务协同为基础，以市场化运行为原则，提高协同发展收益。完善协同发展机制，对内，以双高集团高端业务优势与人力公司的市场优势的合作，建立双高集团内部各业务板块之间的协同配合机制；对外，探索与同行业优质资源协同，通过合资合作、信息技术交流、产品宣传、渠道共享、利润分成等方式，构建人力资源发展共同体，实现协同发展、互利共赢；要整合既有专家、行业协会等资源，构建人力资源产业联盟体系，探索打造开放、共享、互利、共赢的平台机制。要完善营销机制，充分发挥好统分结合的营销团队作用，通过集中培训、经验分享、实战模拟、考核激励等多种手段，提高营销能力。通过调整利益分配机制，加大奖励力度，形成全员营销的大格局。
6.规范企业管理体制机制，打好“管理”牌。要健全公司法人治理结构，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，依照有关规定讨论和决定企业重大事项。要进一步健全完善董事会、总经理办公会议事规则，“三重一大”决策制度和重大事项请示报告制度，支持董事会、总经理办公会按照各自职责发挥作用。要不断完善内控体系建设，指导子公司建立健全配套的内控体系，保证企业依法依规经营。要健全激励机制，制定出台任职资格管理、薪酬管理、绩效管理制度，拓宽员工职业发展通道，激励员工干事创业。努力实现以管理树品牌、以管理创效益、以管理促发展。
四、党的建设与企业文化建设
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。根据《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，党委应当坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。要充发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，推动党的主张和重大决策转化为法律法规、政策法令和社会共识，确保党的理论和路线方针政策在本单位贯彻落实。本次大会对双高集团的发展来说具有里程碑意义，开启了双高集团党的建设的新局面。必须对下半年乃至今后一个时期的党建工作做出系统安排。
2020年以及今后一个时期党建工作指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和市委十二届十二次会议精神，坚持和加强党对企业的全面领导，把“不忘初心、牢记使命”主题教育作为永恒课题，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用和基层党组织的战斗堡垒作用，把党的建设融入到企业生产经营工作的各方面、各环节，以党建工作的新成效凝聚员工思想、提振员工精神、汇聚员工力量，为推动双高集团高质量跨越式创新发展提供坚强政治和组织保证。
今后一个时期的党建工作，要突出“两个主责”、坚持“两个融入”、实现“五个提升”。
突出“两个主责”：党委主责是发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。党支部主责是围绕生产经营开展工作，发挥战斗堡垒作用，按照规定参与本单位重大问题的决策，支持本单位负责人开展工作。
坚持“两个融入”：坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节；坚持党建工作与生产经营深度融入，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。
实现“五个提升”：认真履行全面从严治党主体责任，通过五个强化，实现党的政治建设、思想建设、组织建设、人才队伍建设、纪律作风建设新提升。
1.强化政治功能，提升政治建设水平。把旗帜鲜明讲政治放在首位，引导党员干部牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。不折不扣把党中央重大决策部署和上级党组织各项工作要求落实到位。严格遵守党内政治生活的若干准则，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要自觉加强政治历练，强化政治意识、提升政治能力、增强政治修养、保持政治敏感性和鉴别力。与此同时，我们要把讲政治融入到日常的工作和生活中。我们的服务对象主要是党政机关、事业单位、国有企业，是最讲政治的地方。这就要求我们，在推进业务工作时，展现我们的政治素养，在思考业务工作中体现政治建设的时代性；在谋划解决方案中体现政治要求；在执行项目中保持政治敏感性。
2.强化理论武装，提升思想建设标准。把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为永恒主题，深入学、反复学。要及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，做到入脑入心。要坚持集中教育和经常性教育相结合，采取集中轮训、党委（党组）理论学习中心组学习、理论宣讲、在线学习培训等方式，强化政治理论教育、党的宗旨教育、党章党规党纪教育和革命传统教育，组织引导党员认真学习党史、新中国史、改革开放史，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，把不忘初心、牢记使命作为加强党的建设的永恒课题和全体党员、干部的终身课题，形成长效机制。在具体工作中，我们还要着重学习领会习近平总书记关于行政事业单位改革、国资国企改革、经济建设、人才队伍建设等方面的讲话精神，并将其作为我们开展业务工作的根本和方向。要落实好意识形态工作责任制，加强意识形态工作分析研判和舆情应对处置，抓好公司官网、公招网、微信公众号等舆情阵地管理。要加强社会主义精神文明建设，践行社会主义核心价值观，以“北京榜样”等先进人物为引领，倡导企业新风尚。
3.强化基层基础，提升党组织的组织力。要压实党建工作责任。认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《中国共产党支部工作条例(试行)》《双高集团全面从严治党责任清单》，各党支部书记要牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的观念，履行好“第一责任人”的责任，扛起主责、抓好主业、当好主角，真正把党的建设抓到底、抓到位。要落实好“一岗双责”，压实班子成员分管领域的党建责任。要逐级签订党建工作责任书，与经营绩效同考核、同奖惩，切实把基层党建责任落实落地。要激发支部活力。各支部要全面落实“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员等制度，切实把党员组织起来。要结合企业经营实际，开展先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者评选活动；要紧跟时代潮流，积极探索开展“互联网+党建”工作模式，认真开展主题党日、党员先锋岗创建活动，各支部要深化特色亮点，每个支部打造一个党建特色品牌。要坚持把政治标准放在首位，重视在生产经营一线、业务骨干中发展党员，注重把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干。要做好深度融合。要紧紧围绕生产经营开展党的活动，坚持“四同步”“四对接”，聚焦重点项目建设，聚焦重点领域发展，聚焦重点改革推进，积极开展十佳、卓越贡献、青年新秀等各方面典型评选表彰宣传活动，充分发挥示范引领作用。
4.强化人才驱动，提升干部人才队伍素质。人才是第一资源。我们要大力实施人才兴企战略，为公司高质量发展汇聚强大的人才智慧和力量。一是要坚持党管干部、党管人才原则。按照对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的要求，坚持德才兼备，以德为先的原则，将顾全大局、作风正派、敢于担当、实绩突出、群众公认的干部选拔出来。要加大干部选拔力度，通过内部选拔、社会招聘相结合的方式，逐步选好配齐配强职能部门和子公司（事业部）领导班子。二是要完善培养使用机制。要树立“岗位育人才、人人可成才、人人是人才”的理念，健全人才培养、引进、使用机制，要建立起知识分享机制，将培训作为一种长期投资，不断提升员工的思想和业务素质；要有识才、爱才、用才的智慧和胸怀，聚天下英才而用之；要为想干事、能干事的员工创造干事创业的条件，鼓励支持他们干成事，激发和保护企业家精神，营造创新创业的良好环境。三要建立健全激励考核机制。要完善科学的考评机制，努力做到考实考准，对能力强、干得好的，给荣誉、给待遇、给奖励，让能力强的发展好，贡献大的收获多。要关心关爱员工，把员工作为我们的内部客户，思想上引导、工作上支持、生活上关心他们，凝聚所有员工时时刻刻与企业同呼吸、共命运。
5.强化规矩意识，提升纪律作风建设。坚持把纪律规矩挺在前面，筑牢党员干部思想防线，扎实推进党风廉洁建设落实落细，营造风清气正的发展环境。要驰而不息抓教育。要进一步深化警示教育活动，强化党规党纪教育、案例警示教育、重要节点教育、岗位风险教育、行为规范教育，深入学习党章、党内监督条例、党内政治生活若干准则等党规党纪，抓早抓小，防微杜渐。要做到以制度管人、以流程管事，引导党员干部和员工习惯在监督和约束下工作和生活。坚持严管与厚爱相结合，问责与保护相结合，让员工在制度约束中感受到组织的关怀。要坚持不懈抓监督。要健全党委全面监督、纪委专责监督、部门职能监督、支部日常监督、党员民主监督的党内监督责任体系，加强对制度执行的监督，加大对关键岗位、重点领域的监督。要铁面无私抓执纪。要认真落实中央八项规定精神，持之以恒反对“四风”。落实好谈话、诫勉等有效形式，教育管理党员，防止小问题演变成大错误。支持纪检监察部门开展工作、履行监督执纪问责的责任，运用好监督执纪“四种形态”，有针对性地开展反腐败工作。
卓越的企业文化，是成就卓越企业的基础。双高集团起源于北京双高人才发展中心，隶属于市委组织部。双高集团的干部职工有相当一部分是由组工干部转隶而来，骨子里沉淀着组工干部的基因。我们必须传承发扬好“讲政治、重公道、业务精、作风好”的组工文化。首先是讲政治。我们是国有企业，履行政治责任是我们的首要责任，我们国有企业的干部是党在经济领域里的执政者，保持政治忠诚，想问题做事情，必须从维护党和国家的利益出发，从人民的利益出发，始终保持家国情怀，是我们的本分。二是重公道。讲的是公道正派、刚直不阿。对的就坚持，错的就反对。不以个人好恶断美丑，不以亲疏远近论是非。三是业务精。就是要求我们，要勤于学习、善于思考，熟练掌握业务工作的规律和技巧；要开拓进取，勇于创新，不断在产品研发、市场开拓上探索新路径。四是作风好。要求我们爱岗敬业，忠于职守；襟怀坦白、光明磊落；待人真诚、包容厚德；廉洁自律、两袖清风。
同时，双高集团在多年的发展中，也逐步形成了具有自身特色的价值观。即：“诚信、责任、创新、共赢”。
我们要打造双高人“诚信”的底色。对组织忠诚，遵规守纪、甘于奉献；对事业忠诚，爱岗敬业、忠于职守；对客户忠诚，客户至上、服务一流；对同事忠诚，谦让包容、互帮互助。我们要践行好双高人的“责任”担当。践行政治责任，时刻与党中央保持高度一致，牢固树立“四个意识”坚持“四个自信”做到“两个维护”；践行经济责任，做强做优做大国有企业，推进企业高质量发展；践行社会责任，积极参与社会公益事业，扶危济困，改善民生；践行员工责任，积极进取、敢于担当、不畏艰险，勇往直前，立足岗位创佳绩，推动发展作先锋。我们要培养双高人“创新”的精神。推动组织创新，让治理结构的各方协同配合、顺畅高效；推动制度创新，适应国资国企改革的需要，逐步构建适应国有企业管理的新机制；推动技术创新，瞄准市场需求，不断推出适销对路的新产品。让创新激活改革与发展，将创新转化为双高集团高质量跨越式发展的核心驱动力。我们要建立双高人“共赢”的追求。与社会共赢，让企业的发展成果与人民共享；与客户共赢，实现企业与客户的互惠互利；与股东共赢，实现企业资本的保值增值；与同行共赢，促进协同发展，事业进步；与同事共赢，实现企业与员工、员工与员工的共同成长。
同志们，双高集团正处在发展史上的关键期，我们要以组工文化和双高价值观作为内在支撑，凝聚干事创业的精气神，少一些“小我的姿态”，多一些“大我的情怀”，“不驰于空想、不骛于虚声”，出实招、求实效，以我们脚踏实地的努力，实实在在的业绩，成就组织、成就事业、成就人才、成就双高、成就自己。
辛勤耕耘有收获，整装出发向未来。同志们，做强做优做大国有企业，使命光荣，责任重大。我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在市委、市国资委和外企集团党委的坚强领导下，不忘初心、牢记使命，只争朝夕、不负韶华，以书写历史的信心气魄和不辱使命的担当作为，坚定不移地统筹推进疫情防控和经济发展，努力为实现双高集团高质量跨越式创新发展不懈奋斗！
值此建党99周年即将到来之际，衷心祝福我们伟大的中国共产党永葆青春和活力；祝福双高集团尽早实现高质量跨越式创新发展的目标！祝福在座的各位领导和共产党员同志们节日快乐、身体健康，万事如意！
——在2020年双高集团党员大会上的讲话
彭方军
（2020年6月28日）
同志们：
再过几天，就是中国共产党99周年华诞。在这喜庆的日子里，我们在北京会议中心召开双高集团全体党员大会，选举产生了党委、纪委班子。这是双高集团全体党员政治生活中的一件喜事，更是双高集团发展史上的一件大事，标志着双高集团党建工作开启了新局面，更标志着双高集团整体发展进入了一个新阶段。这次大会，全体党员树立高度的政治责任感和强烈的使命感，充分发扬民主，集思广益，选举党性强、作风正、善经营、敢担当，具有较强领导力和执行力的人选进入“两委”班子，是一次团结的大会，务实的大会，鼓劲的大会，为进一步动员和组织全体党员和员工，积极投身于双高集团生产经营，推动和促进双高集团高质量跨越式创新发展提供了有力的政治保证和组织保证。
一直以来外企集团党委对双高集团党委、纪委组建工作十分关心，王一谔书记、朱俊华副书记、张延同志、徐再波同志亲临会议指导，在此，我代表双高集团党委向支持、关心双高集团党的建设工作的外企集团领导表示衷心的感谢！
下面，我重点讲四个方面内容。
一、2020年上半年工作回顾
2020年是战胜新冠肺炎疫魔、决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，更是为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标奠定基础之年，是双高集团拓市场、扩规模、强管理、提质量，实现高质量跨越式创新发展的起步之年。新年伊始，我们就经受到了双高集团历史上最严峻的考验。由于新冠疫情影响，测评、咨询、社会调查等主营业务板块大部分项目处于停摆或延期进行状态，外包派遣业务遭遇客户降价、减员、撤户等风险。正可谓：沧海横流，方显英雄本色。在困难面前，双高集团党委深入贯彻落实习近平总书记关于疫情防控工作的一系列重要指示批示精神和市委、市国资委、外企集团党委工作部署，迎难而上、开拓进取，严格落实疫情防控和复工复产双重责任，在确保集团全体员工身体健康的前提下，危中寻机、化危为机，练好“内功”，各公司、各部门主动作为、创新经营，积极开展产品开发、技术创新、机制完善、管理规范、党的建设等项工作，努力将疫情影响降到最低。上半年，虽然营业收入和利润等项指标，较预算及上年同期有所下降，但是，广大党员干部员工信心十足、蓄势待发，为完成全年预算指标奠定了坚实的思想基础和产品、技术、市场方面的准备。
1.加大产品开发力度，积极应对市场需求。伴随着世界政治经济格局的变化、政府职能转变、国资国企改革、国有企业降本增效等变革，人力资源市场正在发生深刻的变化。传统的人才派遣外包业务利润不断下降，与改革相适应的测评、咨询、培训等需求市场广阔。集团及时成立了研发中心，负责集团层面的重点产品研发，同时，协调指导各个公司的研发人员开展工作，培养锻炼研发骨干力量。采取组织挑选与个人自愿相结合的方式，组建了统分结合的产品研发队伍，鼓励全体员工为产品创新出点子、献智慧。同时，针对市场需求，确定了品德测评、沉浸式体验等多个新产品研发项目。在此基础上，集团认真梳理了现有产品，形成7个板块，52个拳头产品，通过编制产品手册、官网、微信等方式扩大宣传，拓展市场。
2.加快技术升级改造，提升服务市场的能力。针对疫情防控对人员聚集、出行、场地使用等综合因素的影响，各业务板块积极调整工作思路，将工作重心聚焦到加速技术转型、技术创新上来，实现线上、远程服务。测评业务建立了“双高云招聘甄选平台”，组织实施了多个大规模“云测评”项目。社会调查业务采用了第三方电话智能机器人调查和远程电话调查的方式开展无接触式调查。
3.建立健全营销机制，增强开拓市场能力。一是积极开展战略合作。与亦庄开发区、朝阳医院等单位围绕国际人才社区建设和人才战略合作方式，有效推进与客户的深度交流与合作。二是建立协同发展机制。为协同发展中心赋能，推进双高集团内部、双高集团与人力公司的协同发展，建立市场共融、利益共享的工作机制，通过内部挖潜扩大市场。三是建立统分结合的营销机制。明确由协同发展中心负责集团层面的营销工作，同时，按照专兼结合的方式，将各公司营销骨干组织起来，组建市场营销队伍，定期组织营销经验分享会、组织集中培训、日常督促考核、奖励集团全体员工营销等方式，提升营销能力，扩大外部市场的开拓能力。三是建立新产品研发机制。
4.规范内部管控，为企业健康发展赋能。在疫情防控的同时，集团要求各部门加强“内功”修炼，做好内部管控效能提升、员工专业能力提升、资源储备整合等重点工作。为提升管理效能，集团本部重新梳理了组织架构，新增审计部、法律事务部、研发中心、党委办公室等部门。完成了内控体系建设，制定出台了董事会议事规则、总经理办公会议事规则、“三重一大”民主决策制度、控股公司财务管理制度等制度规范。
5.优化职责绩效管理，拓宽员工职业发展通道。为充分调动员工积极性，从任职管理、绩效考核、薪酬激励等制度层面做了一系列设计和调整，按照管理和业务“双通道”，设计员工晋升的路径，同时完善薪酬制度和绩效考核办法，努力使高学历形成高能力，高能力形成高产值，高产值形成高收入，让员工与企业共同进步、共同成长。
6.加强党的领导，为企业发展把好方向。认真履行全面从严治党责任，制定了全面从严治党责任清单，组织召开了全面从严治党大会。加强党的政治建设，引导党员干部和职工牢固树立“四个意识”、坚定”四个自信”、做到“两个维护”。加强思想建设，引导党员干部以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。加强组织建设，落实党组织研究讨论企业重大事项决策前置的要求，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用；按照“党建入章程”要求，全面完成了集团下属国有独资和控股企业章程修订；规范了党的组织生活。强化纪律建设和反腐败斗争，党员干部职工廉洁自律意识不断增强。
成绩来之不易，未来更需努力。这半年，经过集团各级党组织和广大党员群众的共同努力，基础工作得到夯实，创新发展速度正在加快，发展效果正在凸显，各重点项目稳步推进，新产品、新技术蓬勃发展，正在焕发新的生机和活力。这些成绩的取得，是外企集团党委正确领导、大力支持的结果，是双高集团各级党组织凝心聚力、扎实工作的结果，也是广大党员干部和职工以干克难、奋力拼搏的结果。在此，我代表双高集团党委，向所有为集团发展付出辛勤努力、做出突出贡献的各级党组织、全体党员和广大员工，表示衷心地感谢，并致以崇高的敬意！
二、发展优势和存在问题
从北京双高人才发展中心到组建双高集团，再到加入国内居领先地位的人力资源企业--外企集团，双高整整经历了20年发展历程。二十年的积淀，为双高集团带来其他企业无法比拟的优势：一是品牌优势。双高成立的前十年，我们乘着领导干部公开选拔的东风，以先进的测量工具、严谨的工作作风、高质量的考务管理，为全国30个省市的1600多家单位，选拔了近万名领导干部和企业领导，赢得了中组部等全国各地党政机关企事业单位的赞誉；后十年，我们成功地将测评工具运用到招聘、竞争上岗等工作中，为客户选送了大批优秀的人才。今年又获评大中华区人力资源百强企业，北京人力资源5A资质等等，在北京乃至全国有着良好的商誉；二是产业链完整。业务包括测评、管理咨询、社会调查、高端寻访、招聘、培训、外包派谴7个板块，52个产品，覆盖了人力资源行业的各个方面，为集团迅速扩大规模，实现跨越式发展奠定了坚实基础；三是是质量一流。我们以对事业、对客户高度负责的精神，全力以赴的为每一个客户，提供定制化的服务，在业界的好口碑，形成了双高的核心竞争力；四是高素质员工队伍。我们的队伍平均年龄32岁，研究生学历达到 34.8 %，很多出自国外或北京大学、北京师范大学等名校，年纪轻、学历高，具有无限的发展潜力。五是协同优势。我们与外企集团其他各板块合作，像一叶扁舟靠上了航空母舰，广阔的市场、业界的影响力，为双高未来的发展壮大提供了更多的可能。
在看到优势的同时，必须清醒看到，我们的工作还存在许多短板和不足，也面临不少困难和挑战。主要是：北京疫情防控升级，我们刚刚恢复的各主营业务线再次被迫延迟，经营风险依旧存在；企业规模和效益不高，市场开拓能力和资源整合能力不足；研发力量薄弱，产品创新能力不够强；信息化建设滞后，不能适应企业创新发展的需要；在公司治理上还不够规范，不能充分满足企业经营需要；全面从严治党还存在薄弱环节，有“重业务、轻党建”现象；党组织作用发挥不充分，战斗堡垒作用不突出；党务干部业务能力还需要进一步提高等等。
优势与劣势同在，机遇与挑战共存。双高集团正处在脱胎换骨、破茧成蝶的关键时期，需要我们各级党组织和全体党员干部职工把握好大局大势，抓住机遇，释放优势，克服困难，迎接挑战，担当起高质量跨越式创新发展的神圣职责，同心同德、砥砺前行。
三、未来经营方略与举措
2020年和今后一个时期，双高集团经营工作总体思路是：认真贯彻落实市委、市国资委和外企集团的工作部署，坚持稳中求进总基调，努力完成疫情防控常态化和全面复工复产两大任务，打好质量、规模、创新、智能、协同、管理六张牌，建立健全协同发展、产品研发、市场营销、员工激励四个机制，以市场为导向、以创新为动力、以利润为核心，全面实现双高集团高质量跨越式创新发展。
实现上述目标，我们要努力打好六张牌：
1.全面提升核心业务，打好“质量”牌。以服务首都高层次人才队伍建设为己任，全面提速高质量业务的发展。测评业务将以“求创新、扩规模、谋跨越”为主基调，全力加速技术升级，坚持定制化与标准化“双轮驱动”，通过大数据平台的打造，提升服务标准和服务能力；管理咨询业务将以“国资智库”和“半官方智库”两大系列产品为基础，强化“实操型咨询+研究型咨询的综合咨询”业务模式，抓好重大精品项目建设；社会调查业务持续优化盈利模式，提高项目盈利能力，加速营商环境舆情监测产品的开发，持续健全完善服务产品，实现产品系列化、调查手段信息化、研究报告智能化的总体业务体系。
2.大力推进业务转型扩规增效，打好“规模”牌。要以在京中央、市属、各区党政机关、事业单位、国有企业客户为重点，深入挖掘客户需求。要立足北京，面向全国，以双高兴辰、双高麓山、双高佳诚、新华双高为前沿，从基础好的省市做起，将测评、咨询、调查等高质量业务，推向全国市场。要充分发挥外包派谴业务稳压器、压舱石的作用，坚定不移扩大经营规模，与人力公司联手，实现市场互补、业务互补，提升经营的“规模”效益。
3.全力推进产品研发，打好“创新”牌。要充分发挥研发中心作用，紧紧围绕市场需求，利用新技术，创新创造新产品。要加强专兼结合的研发队伍建设，结合项目执行，开发新产品。同时，鼓励全体员工小发明、小创造，对员工的创新思路或方法，一旦被采纳，均给予相应的物质奖励。要紧紧围绕国家和地方政策调整、瞄准客户需求，及时推出新产品、新模式。要以扩大盈利为目标，大胆探索实践，加快传统业务的转型升级。要以北京双高未来科技服务有限公司为载体，以“搭平台、建机制、汇政策、引机构、聚人才、育品牌”为目标，全力搭建科技服务综合性平台，探索创新创业生态系统。打造政策、人才、平台、资本和环境集中共享的创新创业生态环境，服务北京国际人才社区建设；促进项目交流与合作，探索科技成果转化新模式；开展技术需求调查，探索技术转移路径，健全服务产品体系，加速推进科技服务智能服务系统平台建设，真正在科技成果转移转化、科技人才服务领域做出有效探索、实践。
4.强化数据信息系统建设，打好“智能”牌。在外企集团领导下，以“双高”品牌20年人力资本智力服务为“骨”，以大数据、云平台、AI技术为“翼”，加快数字化系统建设，促进集团战略转型与技术跨越，全面提升产品的智能化水平，真正推动盈利模式转型升级。要完善项目管理系统，开发客户管理系统、知识管理系统，促进集团信息化管理转型升级。不断完善“双高云招聘甄选平台”等新产品服务保障水平，促进新产品、新技术转型升级。
5.整合资源拓市场，打好“协同”牌。促进协同发展，加快融合对接，持续推进协同发展落地实施。以业务协同为基础，以市场化运行为原则，提高协同发展收益。完善协同发展机制，对内，以双高集团高端业务优势与人力公司的市场优势的合作，建立双高集团内部各业务板块之间的协同配合机制；对外，探索与同行业优质资源协同，通过合资合作、信息技术交流、产品宣传、渠道共享、利润分成等方式，构建人力资源发展共同体，实现协同发展、互利共赢；要整合既有专家、行业协会等资源，构建人力资源产业联盟体系，探索打造开放、共享、互利、共赢的平台机制。要完善营销机制，充分发挥好统分结合的营销团队作用，通过集中培训、经验分享、实战模拟、考核激励等多种手段，提高营销能力。通过调整利益分配机制，加大奖励力度，形成全员营销的大格局。
6.规范企业管理体制机制，打好“管理”牌。要健全公司法人治理结构，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，依照有关规定讨论和决定企业重大事项。要进一步健全完善董事会、总经理办公会议事规则，“三重一大”决策制度和重大事项请示报告制度，支持董事会、总经理办公会按照各自职责发挥作用。要不断完善内控体系建设，指导子公司建立健全配套的内控体系，保证企业依法依规经营。要健全激励机制，制定出台任职资格管理、薪酬管理、绩效管理制度，拓宽员工职业发展通道，激励员工干事创业。努力实现以管理树品牌、以管理创效益、以管理促发展。
四、党的建设与企业文化建设
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。根据《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，党委应当坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。要充发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，推动党的主张和重大决策转化为法律法规、政策法令和社会共识，确保党的理论和路线方针政策在本单位贯彻落实。本次大会对双高集团的发展来说具有里程碑意义，开启了双高集团党的建设的新局面。必须对下半年乃至今后一个时期的党建工作做出系统安排。
2020年以及今后一个时期党建工作指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和市委十二届十二次会议精神，坚持和加强党对企业的全面领导，把“不忘初心、牢记使命”主题教育作为永恒课题，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用和基层党组织的战斗堡垒作用，把党的建设融入到企业生产经营工作的各方面、各环节，以党建工作的新成效凝聚员工思想、提振员工精神、汇聚员工力量，为推动双高集团高质量跨越式创新发展提供坚强政治和组织保证。
今后一个时期的党建工作，要突出“两个主责”、坚持“两个融入”、实现“五个提升”。
突出“两个主责”：党委主责是发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。党支部主责是围绕生产经营开展工作，发挥战斗堡垒作用，按照规定参与本单位重大问题的决策，支持本单位负责人开展工作。
坚持“两个融入”：坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节；坚持党建工作与生产经营深度融入，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。
实现“五个提升”：认真履行全面从严治党主体责任，通过五个强化，实现党的政治建设、思想建设、组织建设、人才队伍建设、纪律作风建设新提升。
1.强化政治功能，提升政治建设水平。把旗帜鲜明讲政治放在首位，引导党员干部牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。不折不扣把党中央重大决策部署和上级党组织各项工作要求落实到位。严格遵守党内政治生活的若干准则，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要自觉加强政治历练，强化政治意识、提升政治能力、增强政治修养、保持政治敏感性和鉴别力。与此同时，我们要把讲政治融入到日常的工作和生活中。我们的服务对象主要是党政机关、事业单位、国有企业，是最讲政治的地方。这就要求我们，在推进业务工作时，展现我们的政治素养，在思考业务工作中体现政治建设的时代性；在谋划解决方案中体现政治要求；在执行项目中保持政治敏感性。
2.强化理论武装，提升思想建设标准。把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为永恒主题，深入学、反复学。要及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，做到入脑入心。要坚持集中教育和经常性教育相结合，采取集中轮训、党委（党组）理论学习中心组学习、理论宣讲、在线学习培训等方式，强化政治理论教育、党的宗旨教育、党章党规党纪教育和革命传统教育，组织引导党员认真学习党史、新中国史、改革开放史，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，把不忘初心、牢记使命作为加强党的建设的永恒课题和全体党员、干部的终身课题，形成长效机制。在具体工作中，我们还要着重学习领会习近平总书记关于行政事业单位改革、国资国企改革、经济建设、人才队伍建设等方面的讲话精神，并将其作为我们开展业务工作的根本和方向。要落实好意识形态工作责任制，加强意识形态工作分析研判和舆情应对处置，抓好公司官网、公招网、微信公众号等舆情阵地管理。要加强社会主义精神文明建设，践行社会主义核心价值观，以“北京榜样”等先进人物为引领，倡导企业新风尚。
3.强化基层基础，提升党组织的组织力。要压实党建工作责任。认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《中国共产党支部工作条例(试行)》《双高集团全面从严治党责任清单》，各党支部书记要牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的观念，履行好“第一责任人”的责任，扛起主责、抓好主业、当好主角，真正把党的建设抓到底、抓到位。要落实好“一岗双责”，压实班子成员分管领域的党建责任。要逐级签订党建工作责任书，与经营绩效同考核、同奖惩，切实把基层党建责任落实落地。要激发支部活力。各支部要全面落实“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员等制度，切实把党员组织起来。要结合企业经营实际，开展先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者评选活动；要紧跟时代潮流，积极探索开展“互联网+党建”工作模式，认真开展主题党日、党员先锋岗创建活动，各支部要深化特色亮点，每个支部打造一个党建特色品牌。要坚持把政治标准放在首位，重视在生产经营一线、业务骨干中发展党员，注重把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干。要做好深度融合。要紧紧围绕生产经营开展党的活动，坚持“四同步”“四对接”，聚焦重点项目建设，聚焦重点领域发展，聚焦重点改革推进，积极开展十佳、卓越贡献、青年新秀等各方面典型评选表彰宣传活动，充分发挥示范引领作用。
4.强化人才驱动，提升干部人才队伍素质。人才是第一资源。我们要大力实施人才兴企战略，为公司高质量发展汇聚强大的人才智慧和力量。一是要坚持党管干部、党管人才原则。按照对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的要求，坚持德才兼备，以德为先的原则，将顾全大局、作风正派、敢于担当、实绩突出、群众公认的干部选拔出来。要加大干部选拔力度，通过内部选拔、社会招聘相结合的方式，逐步选好配齐配强职能部门和子公司（事业部）领导班子。二是要完善培养使用机制。要树立“岗位育人才、人人可成才、人人是人才”的理念，健全人才培养、引进、使用机制，要建立起知识分享机制，将培训作为一种长期投资，不断提升员工的思想和业务素质；要有识才、爱才、用才的智慧和胸怀，聚天下英才而用之；要为想干事、能干事的员工创造干事创业的条件，鼓励支持他们干成事，激发和保护企业家精神，营造创新创业的良好环境。三要建立健全激励考核机制。要完善科学的考评机制，努力做到考实考准，对能力强、干得好的，给荣誉、给待遇、给奖励，让能力强的发展好，贡献大的收获多。要关心关爱员工，把员工作为我们的内部客户，思想上引导、工作上支持、生活上关心他们，凝聚所有员工时时刻刻与企业同呼吸、共命运。
5.强化规矩意识，提升纪律作风建设。坚持把纪律规矩挺在前面，筑牢党员干部思想防线，扎实推进党风廉洁建设落实落细，营造风清气正的发展环境。要驰而不息抓教育。要进一步深化警示教育活动，强化党规党纪教育、案例警示教育、重要节点教育、岗位风险教育、行为规范教育，深入学习党章、党内监督条例、党内政治生活若干准则等党规党纪，抓早抓小，防微杜渐。要做到以制度管人、以流程管事，引导党员干部和员工习惯在监督和约束下工作和生活。坚持严管与厚爱相结合，问责与保护相结合，让员工在制度约束中感受到组织的关怀。要坚持不懈抓监督。要健全党委全面监督、纪委专责监督、部门职能监督、支部日常监督、党员民主监督的党内监督责任体系，加强对制度执行的监督，加大对关键岗位、重点领域的监督。要铁面无私抓执纪。要认真落实中央八项规定精神，持之以恒反对“四风”。落实好谈话、诫勉等有效形式，教育管理党员，防止小问题演变成大错误。支持纪检监察部门开展工作、履行监督执纪问责的责任，运用好监督执纪“四种形态”，有针对性地开展反腐败工作。
卓越的企业文化，是成就卓越企业的基础。双高集团起源于北京双高人才发展中心，隶属于市委组织部。双高集团的干部职工有相当一部分是由组工干部转隶而来，骨子里沉淀着组工干部的基因。我们必须传承发扬好“讲政治、重公道、业务精、作风好”的组工文化。首先是讲政治。我们是国有企业，履行政治责任是我们的首要责任，我们国有企业的干部是党在经济领域里的执政者，保持政治忠诚，想问题做事情，必须从维护党和国家的利益出发，从人民的利益出发，始终保持家国情怀，是我们的本分。二是重公道。讲的是公道正派、刚直不阿。对的就坚持，错的就反对。不以个人好恶断美丑，不以亲疏远近论是非。三是业务精。就是要求我们，要勤于学习、善于思考，熟练掌握业务工作的规律和技巧；要开拓进取，勇于创新，不断在产品研发、市场开拓上探索新路径。四是作风好。要求我们爱岗敬业，忠于职守；襟怀坦白、光明磊落；待人真诚、包容厚德；廉洁自律、两袖清风。
同时，双高集团在多年的发展中，也逐步形成了具有自身特色的价值观。即：“诚信、责任、创新、共赢”。
我们要打造双高人“诚信”的底色。对组织忠诚，遵规守纪、甘于奉献；对事业忠诚，爱岗敬业、忠于职守；对客户忠诚，客户至上、服务一流；对同事忠诚，谦让包容、互帮互助。我们要践行好双高人的“责任”担当。践行政治责任，时刻与党中央保持高度一致，牢固树立“四个意识”坚持“四个自信”做到“两个维护”；践行经济责任，做强做优做大国有企业，推进企业高质量发展；践行社会责任，积极参与社会公益事业，扶危济困，改善民生；践行员工责任，积极进取、敢于担当、不畏艰险，勇往直前，立足岗位创佳绩，推动发展作先锋。我们要培养双高人“创新”的精神。推动组织创新，让治理结构的各方协同配合、顺畅高效；推动制度创新，适应国资国企改革的需要，逐步构建适应国有企业管理的新机制；推动技术创新，瞄准市场需求，不断推出适销对路的新产品。让创新激活改革与发展，将创新转化为双高集团高质量跨越式发展的核心驱动力。我们要建立双高人“共赢”的追求。与社会共赢，让企业的发展成果与人民共享；与客户共赢，实现企业与客户的互惠互利；与股东共赢，实现企业资本的保值增值；与同行共赢，促进协同发展，事业进步；与同事共赢，实现企业与员工、员工与员工的共同成长。
同志们，双高集团正处在发展史上的关键期，我们要以组工文化和双高价值观作为内在支撑，凝聚干事创业的精气神，少一些“小我的姿态”，多一些“大我的情怀”，“不驰于空想、不骛于虚声”，出实招、求实效，以我们脚踏实地的努力，实实在在的业绩，成就组织、成就事业、成就人才、成就双高、成就自己。
辛勤耕耘有收获，整装出发向未来。同志们，做强做优做大国有企业，使命光荣，责任重大。我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在市委、市国资委和外企集团党委的坚强领导下，不忘初心、牢记使命，只争朝夕、不负韶华，以书写历史的信心气魄和不辱使命的担当作为，坚定不移地统筹推进疫情防控和经济发展，努力为实现双高集团高质量跨越式创新发展不懈奋斗！
值此建党99周年即将到来之际，衷心祝福我们伟大的中国共产党永葆青春和活力；祝福双高集团尽早实现高质量跨越式创新发展的目标！祝福在座的各位领导和共产党员同志们节日快乐、身体健康，万事如意！